El Blog del Rector - UMaza

Estimado claustro universitario: El Rectorado continúa informando sobre el informe del Comité de Pares Evaluadores en relación a 2da Evaluación Institucional Externa realizada por Comisión Nacional de Acreditación Universitaria:  "Según se desprende de la información económica brindada ampliamente por la institución y los intercambios mantenidos durante la visita del CPE, la UMaza muestra una situación patrimonial financiera: transparente, saludable y muy sólida. En los últimos ejercicios económicos ha mejorado el cuadro de resultados económico y financiero, lo que ha permitido no solo el crecimiento a través del proceso de territorialización sino realizar importantes inversiones a través del simple análisis de este ítem, expandir en forma muy significativa la infraestructura y financiar diversos proyectos institucionales y sobre todo de mucho interés en lo referido a investigación, desarrollo y transferencia. El sistema de información institucional permite conocer los datos rel...

Estimada comunidad universitaria: Comité de Pares evaluadores CONEAU remarca: “ La falta de visibilidad y la poca referencia que presenta la organización académica de las facultades, a pesar de los puestos que están previstos en la estructura, es un tema que merece ser atendido con mayor profundidad y que guarda relación con el número elevado de unidades académicas con que cuenta UMaza. Este problema ya era una preocupación del primer Comité de Pares Evaluadores que actuara en la 1ra evaluación institucional externa. Se destacó en aquel momento la falta de funcionamiento de los consejeros académicos, por lo que una de las principales herramientas para el debate, asesoramiento y preocupación en el mejoramiento académico, está desactivada. Se señaló también en aquella oportunidad que además del excesivo número de facultades, debían existir departamentos o áreas transversales que permitiesen reemplazar o compensar el rol de los consejos académicos. Estos problemas no están resueltos, o al...

Estimado claustro universitario: En relación a la organización territorial, CONEAU expresa: La Universidad tiene entre los objetivos para la etapa en curso realizar una expansión territorial más allá de su sede Gran Mendoza. En esta política se han concretado importantes progresos con la creación de 4 sedes: Valle de Uco (ciudad de Tunuyán), Este (La Colonia – Junín), Norte (departamento Lavalle), Sur (ciudad de San Rafael) y delegación Centro (ciudad de Mendoza) La creación y gestión de las Sedes implica una articulación con los municipios que facilitan instalaciones y con instituciones educativas con las que se coordinan actividades académicas. La gestión de las sedes está a cargo de directores de sedes y las facultades poseen referentes para las carreras que se dictan en ellas. El proceso de territorialización promovido por la UMaza lo consideramos exitoso y sobre todo con un gran compromiso social, evitando el desarraigo de jóvenes de las diferentes regiones de Mendoza que repercu...

Estimado claustro universitario: CONEAU nos dice:  Todas las facultades tienen Decanos, Consejos Académicos y Secretarios Académicos, según está previsto en el Estatuto Universitario. En todas existen coordinadores de Investigación y coordinadores de Extensión, aunque en un caso el coordinador de investigación lleva otro nombre ( VET ). En cinco facultades existe un responsable de posgrado que se denomina director en una y en las otras coordinador. Más allá de los casos mencionados en los que el cargo de coordinador se utiliza para funciones de gestión relacionadas con áreas sustantivas de la Universidad ( Investigación, Extensión, Formación de Posgrado), también se utiliza la denominación para la gestión curricular, ya sea la gestión integral de una carrera, la gestión de asignaturas propias de un área profesional (en algunos casos cuesta distinguir esta función de una coordinación de carrera) o de áreas disciplinares transversales comunes a más de una carrera (aunque no queda cla...

Estimada comunidad universitaria: “La 2da. evaluación institucional externa CONEAU remarca la importancia del Honorable Consejo Superior como órgano colegiado en cuya integración predomina una lógica de gestión por sobre la de representación. En las reuniones del HCS son invitados a participar con voz, el Secretario General, la directora del Colegio y los Directores de Sedes. Esta modalidad termina de ratificar la conclusión que el Consejo funciona como una verdadera instancia de deliberación formal de la alta dirección de la UMaza. El Honorable Consejo Superior queda investido de los poderes de dirección, contralor y verificación de todos los actos de gobierno y administración de la institución. En este marco sus funciones son amplias en cuanto a la gestión y administración de la Universidad, aprobación del presupuesto, el establecer instancias y criterios de evaluación, la creación y supresión de carreras y unidades académicas, la aprobación y modificación de planes de estudio, la ra...

Estimada comunidad universitaria: Seguimos comunicando informe CONEAU: “Desde el año 2003 la UMaza desarrolló varias estrategias orientadas a la planificación, la evaluación de la calidad y la búsqueda de mejores niveles de gestión y control institucional. En ese marco, se han establecido los sucesivos planes de gestión y especialmente a partir del año 2010, a esto debe sumarse el desarrollo de Tablero Comando, la primera Evaluación Institucional Externa por CONEAU, el sistema de gestión de calidad, la acreditación de varias carreras de grado y posgrado, la obtención de normas ISO para procedimientos de varias unidades académicas y áreas de la institución. El actual plan de gestión reúne estas experiencias y sistematiza los objetivos estratégicos de la institución. El nuevo plan requeriría superar estos aspectos a- Definir más precisamente algunos conceptos. b- Mostrar cómo se articulan entre sí los objetivos correspondientes a las distintas perspectivas, que indefectiblemente están im...

Estimado claustro universitario: En el marco del Plan de Gestión se pone en evidencia un escenario altamente competitivo, tanto respecto a los alumnos como a los docentes, en el que los objetivos de crecimiento con calidad importan y constituyen un desafío de cara a la sustentabilidad económica. Se requiere entonces, de presupuesto equilibrado, posicionamiento institucional y comunicación eficiente, docentes comprometidos y estudiantes fidelizados son todos aspectos que convergen en un objetivo de competitividad que no puede ser soslayado en una estrategia de desarrollo para la Universidad Juan Agustín Maza. La perspectiva de procedimientos está integrada por 5 objetivos, tres de los cuales atañen al modelo institucional: aumento y diversificación de las carreras de grado y posgrado, incremento de las actividades de extensión, vinculación y desarrollo de la Responsabilidad Social  Universitaria; incremento de la promoción de la investigación. Otros dos ocupan los modos...