2da evaluación institucional externa - CONEAU 42
Estimado claustro universitario:
El Comité de Pares evaluadores determinó las siguientes recomendaciones de mejoras:
“En relación al Gobierno y Gestión:
1- Desarrollar en los próximos planes de gestión, líneas de acción, estrategias u otro modo de objetivar los proyectos y las actividades concretas que permitan representar los medios con los que se espera conseguir los objetivos. Asimismo, incorporar más indicadores de resultados para facilitar el seguimiento de los planes.
2- Analizar alternativas para optimizar la perspectiva de los docentes y también la referida a los estudiantes
3- Fortalecer las instancias de gestión curricular y de seguimiento de la cantidad de facultades, que por su elevado número, se deben fusionar otorgándoles funciones más resolutivas a los Consejos Académicos y descentralizar las estrategias dirigidas al mejoramiento de la retención y el rendimiento de los estudiantes o sea establecer estrategias innovadoras.
4- Homologar los puestos de gestión, coordinación y articulación en las facultades, definir sus funciones con mayor precisión y asignarles dedicaciones suficientes.
5- Revisar la estrategia de territorialización que si bien es exitoso, el dictado de las carreras en las distintas localizaciones y sedes mantengan los mismos criterios de calidad. Para ello es fundamental considerar las oportunidades que brindan las herramientas de la EAD para fortalecer la calidad de estas ofertas.
6- Jerarquizar y especializar la gestión de Ciencia y Técnica tanto a nivel de las autoridades centrales como en cada una de las facultades.
En relación a gestión económica financiera e infraestructura:
7- Especificar las condiciones de la carrera profesional del personal no docente, tanto de las áreas centrales como el que se desempeña en las facultades.
8- Extender el desarrollo de Tablero Comando Integral para que sea una herramienta de otros niveles de gestión como los decanos y otros directivos.
9- Diversificar las fuentes de ingresos, impulsados especialmente desde UVT, para asegurar una menor exposición de la Universidad a variaciones en los ingresos por los aranceles de alumnos de grado.
10- Mostrar de modo integrado con la Universidad, los ingresos que se reciben a través de la Fundación UMaza.
11- Mejorar en el mediano plazo la infraestructura y las instalaciones de la sede Valle de Uco colindante con Terminal de Ómnibus, mientras se aprueba el proyecto presentado a las autoridades municipales.
El Comité de Pares evaluadores determinó las siguientes recomendaciones de mejoras:
“En relación al Gobierno y Gestión:
1- Desarrollar en los próximos planes de gestión, líneas de acción, estrategias u otro modo de objetivar los proyectos y las actividades concretas que permitan representar los medios con los que se espera conseguir los objetivos. Asimismo, incorporar más indicadores de resultados para facilitar el seguimiento de los planes.
2- Analizar alternativas para optimizar la perspectiva de los docentes y también la referida a los estudiantes
3- Fortalecer las instancias de gestión curricular y de seguimiento de la cantidad de facultades, que por su elevado número, se deben fusionar otorgándoles funciones más resolutivas a los Consejos Académicos y descentralizar las estrategias dirigidas al mejoramiento de la retención y el rendimiento de los estudiantes o sea establecer estrategias innovadoras.
4- Homologar los puestos de gestión, coordinación y articulación en las facultades, definir sus funciones con mayor precisión y asignarles dedicaciones suficientes.
5- Revisar la estrategia de territorialización que si bien es exitoso, el dictado de las carreras en las distintas localizaciones y sedes mantengan los mismos criterios de calidad. Para ello es fundamental considerar las oportunidades que brindan las herramientas de la EAD para fortalecer la calidad de estas ofertas.
6- Jerarquizar y especializar la gestión de Ciencia y Técnica tanto a nivel de las autoridades centrales como en cada una de las facultades.
En relación a gestión económica financiera e infraestructura:
7- Especificar las condiciones de la carrera profesional del personal no docente, tanto de las áreas centrales como el que se desempeña en las facultades.
8- Extender el desarrollo de Tablero Comando Integral para que sea una herramienta de otros niveles de gestión como los decanos y otros directivos.
9- Diversificar las fuentes de ingresos, impulsados especialmente desde UVT, para asegurar una menor exposición de la Universidad a variaciones en los ingresos por los aranceles de alumnos de grado.
10- Mostrar de modo integrado con la Universidad, los ingresos que se reciben a través de la Fundación UMaza.
11- Mejorar en el mediano plazo la infraestructura y las instalaciones de la sede Valle de Uco colindante con Terminal de Ómnibus, mientras se aprueba el proyecto presentado a las autoridades municipales.
Atte.
Dr. Daniel R. Miranda
Rector UMaza
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